Aktuellt
Nyhetaug 2026

Hur skapar vi en aktiv säkerhetskultur i praktiken?

Konkreta arbetssätt och erfarenheter från industrin – resultat från projektet ”Aktiv säkerhetskultur” 2023–2025.

Hur skapar vi en aktiv säkerhetskultur i praktiken?

Stiftelsen Centralfonden verkar för ett hållbart arbetsliv för anställda inom skogsbruk och skogsindustri, där fokus är arbetsmiljö, säkerhet och hälsa. Genom att medfinansiera och driva utvecklingsprojekt i nära samverkan med företag, forskare och branschaktörer omsätts ny kunskap till praktisk nytta ute på arbetsplatserna.

Under åren 2023–2025 har Centralfonden tillsammans med Afa Försäkring, Högskolan i Halmstad samt företagen Aspa Pulp, Billerud Skärblacka och Vida genomfört projektet ”Aktiv säkerhetskultur”. Målet har varit att stärka säkerheten genom att komplettera traditionella fysiska säkerhetssystem med ett ökat fokus på beteenden, ledarskap, kommunikation och lärande.

Resultatet visar att vägen till färre olyckor inte enbart handlar om fler regler och rutiner. Minst lika viktigt är hur medarbetare agerar tillsammans i vardagen.

Många industriföretag har välutvecklade säkerhetssystem. Med det här projektet har fokus lagts på dialog, ledarskap, delaktighet och lärande, vilket också behövs för att skapa en säker arbetsplats”, berättar Elin Gordon, VD för Stiftelsen Centralfonden.

Säkerhet som en del av kulturen

Projektet utgick från insikten att säkerhetskultur handlar om mer än tekniska lösningar och formella processer. Genom intervjuer, workshops och nulägesanalyser med hundratals medarbetare identifierades lokala utmaningar och utvecklingsområden. Därefter utformades insatser anpassade för respektive verksamhet. Forskarna från Högskolan i Halmstad följde arbetet löpande och bidrog med vetenskaplig analys och erfarenhetsutbyte mellan företagen.

Trots att företagen hade olika fokusområden framträdde flera gemensamma lärdomar. Framgångsrika säkerhetskulturer bygger på:

  • Öppen dialog om risker.

  • Aktivt och synligt ledarskap.

  • Kontinuerligt lärande i vardagen.

  • Delaktighet och medarbetarengagemang.

  • Snabb återkoppling på rapporterade risker.

  • Förebilder som visar vägen i praktiken.

Aspa Pulp stärkte säkerhetsdialogen

På Aspa Pulp låg fokus på att skapa en kultur präglad av delaktighet och omtanke. Medarbetare utbildades i självledarskap, coaching och säkerhetsdialoger, samtidigt som regelbundna säkerhetssamtal infördes i arbetsgrupperna. Företaget producerade även egna säkerhetsfilmer som används som diskussionsunderlag i verksamheten.

Arbetet har lett till att säkerhetsfrågor diskuteras mer öppet och att medarbetarna i högre grad reflekterar över hur det egna beteendet påverkar kollegornas säkerhet. Projektet har också bidragit till ett ökat engagemang kring riskrapportering och lärande.

Billerud Skärblacka byggde broar mellan olika perspektiv

Billerud Skärblacka fokuserade på kommunikation, lärande och återkoppling. Tidiga analyser visade att chefer och medarbetare ofta beskrev säkerhet på olika sätt – ledningen betonade system och processer medan medarbetarna fokuserade på hur säkerhetsarbetet upplevs i praktiken.

För att minska detta gap etablerades ett så kallat Säkerhetscentrum där medarbetare och chefer regelbundet möts för att diskutera arbetsmiljöfrågor och dela erfarenheter.

En viktig lärdom blev betydelsen av återkoppling. När rapporterade risker inte leder till synliga åtgärder riskerar förtroendet för systemet att minska. När medarbetarna däremot ser att deras rapportering leder till förbättringar ökar både motivationen och engagemanget i säkerhetsarbetet.

Exempel på Säkerhetscentrum, med skyddsutrustning. Copyright: Vida
Exempel på Säkerhetscentrum, med skyddsutrustning. Copyright: Vida
Exempel på Säkerhetscenter, med första hjälpen. Copyright: Vida
Exempel på Säkerhetscenter, med första hjälpen. Copyright: Vida

Vida satsade på nyanställda och mentorskap

Vida valde att bland annat fokusera på de nyanställda, en grupp som ofta är överrepresenterad i olycksstatistiken. Företaget utvecklade därför ett sex månader långt introduktionsprogram där varje ny medarbetare får stöd av en erfaren mentor. Mentorerna utbildades bland annat i självledarskap, coachning och rollen som förebild i säkerhetsarbetet.

Som en del av satsningen skapades även ett interaktivt säkerhetscenter i Alvesta med praktiska övningar, scenariospel och utbildning inom bland annat skyddsutrustning, säker avställning av maskiner och första hjälpen.

Resultaten visar att säkerhetsfrågorna numera integreras tydligare i introduktionen och att både mentorer och chefer blivit mer medvetna om vikten av att vara goda förebilder i vardagen.

En branschgemensam kunskapsbank

Erfarenheterna från projektet har samlats i publikationen ”Vem spelar huvudrollen i en säker arbetsmiljö? Du!”, där teman som självledarskap, coaching, kommunikation, grupputveckling och lärande lyfts fram som centrala byggstenar i en aktiv säkerhetskultur.

Det kanske viktigaste resultatet är att de deltagande företagen har visat att säkerhetskultur går att utveckla systematiskt. Genom att kombinera forskning med praktiskt förbättringsarbete har de skapat arbetssätt som kan inspirera hela branschen”, säger Elin Gordon.

Projektet må vara avslutat, men arbetet fortsätter. För de deltagande företagen har satsningen blivit startpunkten för ett långsiktigt arbete där säkerhet inte ses som ett projekt – utan som en del av företagskulturen.

Webbinarium 20 oktober 2026

Är du intresserad av att höra mer om projektet?
Under Arbetsmiljöveckan i oktober 2026 arrangerar Centralfonden ett webbinarium där projektdeltagarna delar sina insikter och lärdomar från projektet.

Välkommen att lyssna in!

Tisdag 20 oktober 2026, kl. 09.00–10.00.
För mer information och anmälan, klicka här.

För mer information, kontakta Elin Gordon:
070-275 78 15
elin.gordon@centralfonden.se

Ladda ned hela press releasen här: Press release - Hur skapar vi en aktiv säkerhetskultur i praktiken?